Il volume affronta in un’ottica manageriale e organizzativa l’introduzione e l’implementazione dei controlli interni, partendo dalla norma che ha riformato gli stessi (DL n. 174/2012 e i recentissimi DL nn. 90/2014 e 91/2014) e sviluppando esempi applicativi per ciascuno di essi, senza trascurare l’approccio scientifico per assicurare effettività e funzionalità agli stessi.

Gli adempimenti richiesti dalla Legge – compresi quelli riservati alla Corte dei conti -, laddove i diversi controlli saranno ben introdotti e sviluppati all’interno dell’Ente Pubblico, costituiranno un logico risultato, senza rappresentare essi stessi un “fine” dell’amministrazione ma una naturale conseguenza all’esigenza di dotarsi di adeguati strumenti e sistemi realmente utili alla gestione, per indirizzarla il più possibile verso il conseguimento di “creazione di valore” (anziché di “distruzione di valore”) per la collettività amministrata.

Il libro rappresenta a tal fine una “guida” utile per capire in profondità e in modo operativo ciascuno dei sei ”nuovi” controlli interni in un’ottica di “sistema complessivo aziendale” dove tutto assume un significato e ove ciascun attore assume fino in fondo il proprio ruolo, assumendosene i relativi meriti e responsabilità, anche di fronte alla collettività.
STRUTTURA
Prefazione (Luigi Giampaolino – Presidente emerito della Corte dei conti)
Presentazione
Capitolo 1 – L’evoluzione del sistema dei controlli negli enti locali
Capitolo 2 – Gli aspetti preliminari per un’efficace impostazione dei controlli
Capitolo 3 – Il sistema di misurazione della performance
Capitolo 4 – Il controllo strategico
Capitolo 5 – Il controllo di gestione
Capitolo 6 – Il controllo sugli organismi partecipati
Capitolo 7 – Il controllo di regolarità amministrativa e contabile
Capitolo 8 – Il controllo sugli equilibri finanziari
Capitolo 9 – Il controllo sulla qualità dei servizi erogati