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L’architetto: Sette sfide manageriali per la crescita professionale (Cultura di impresa)

Un buon management fondamentale per la buona architettura. Molte delle sfide che l'architetto affronta nella sua attivit sono infatti, sempre pi, di natura imprenditoriale e manageriale.Anche grazie all'esperienza, unica, maturata dagli autori in una serie di workshop con architetti, designer e ingegneri, il libro suggerisce logiche e pratiche di management che permettono di far fronte in modo vincente alle sette sfide che interessano la professione:- la sfida imprenditoriale: come sviluppare imprenditorialmente uno studio di architettura?- la sfida dei clienti: come generare valore per il cliente e attraverso il cliente?- la sfida delle persone: come far crescere le persone in quanto risorse chiave dello studio?- la sfida del team: come creare e gestire il team di lavoro in modo efficace?- la sfida dei progetti: come applicare strumenti di project management a commesse piccole e gradi?- la sfida dei numeri: come misurare e valutare i risultati economici dello studio?Esauriente guida sia per i professionisti che decidano di avviare uno studio in proprio sia per chi gi lavora all'interno degli studi di architettura in posizioni tecniche o con ruoli di gestione, il libro propone modelli di management e strumenti operativi declinati sulle specificit del settore. A questi si aggiungono casi ed esperienze di grandi studi internazionali (tra cui Foster + Partners, Renzo Piano Building Workshop, Roger Stirk Harbour + Partners, Zaha Hadid Architects), liberi professionisti e realt italiane di varie dimensioni (tra cui Lombardini22, LPzR, NEXIAR e WIP Architetti).
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