■どんなに悪くても、目標達成する「虎の巻」
景気や社会、業界、人材流動など、
変化が激しくなっている
現在のビジネス市場。

まわりで目まぐるしい変化が起きようとも、
営業パーソンである限り、
営業目標を達成させることが求められるものです。

求められる営業目標を
絶対に達成させるためには、
どうすればいいのか？

絶対達成するために必要なノウハウ、エッセンスを
凝縮したのが、本書です。

徹底的に現場主義の超人気営業コンサルタントが
10年にわたる現場から導き出した、
目標達成が「あたりまえ化」にするために必要な
【マインド】【スキル】
【リーダーシップ＆マネジメント】【予材管理】の
重要エッセンスが詰まった１冊です。

本書はいわば、
どんなに悪くても、
目標を達成する「虎の巻です。

総ページ数は、
なんと約400ページ。
（１項目あたり平均４～６ページ）。

気になる項目、必要な項目を拾って、
どこから読めるつくりになっています。

体裁も、ビジネス書としては珍しく、
品格と耐久性を両立させた
「フランス装」仕様となっています。

だから、
いつでもどこでも持ち歩きOK。

毎日の営業活動はもちろん、
朝礼にも使える【永久保存版】です。

本書は、汚れれば汚れるほど良い。
何度も読み返してほしい――。

まさに、
目標達成を「あたりまえ化」するための
バイブル（聖書）です。

第1章　絶対達成マインド
◎「絶対達成」とは何か？
◎１秒以内に目標を即答できるか？
◎意識することは、１つに絞る
◎習慣＝インパクト×回数
◎行動をロックする
◎質より量が大切
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第2章　絶対達成スキル
◎コミュニケーションで主導権を握る
◎ペーシング→ラポール→リーディング
◎「ラポール」構築の3つのポイント
◎面倒なことを先送りすると、もっと面倒なことになる
◎「タイムマネジメント」より「プロジェクトマネジメント」で時短を実現
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第3章　絶対達成リーダーシップ＆マネジメント
◎「場の空気」を作る
◎自燃人・可燃人・不燃人「組織論２：６：２の法則」
◎人を動かす「壁」になる
◎部下を動かすのに、理由はいらない
◎リーダーシップを発揮する上で「照れ」は禁物
◎「褒める達人」は、褒められない部下を決して褒めたりはしない
第4章　絶対達成の「予材管理」
◎「予材管理とは何か？
◎見込み、仕掛り、白地
◎「案件（商談）管理」と「予材管理」の違い
◎なぜ目標の２倍なのか？
◎「予材資産」を作る
◎営業は、「種まき」「水まき」
◎単純接触効果と２ミニッツ営業
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