現在の企業における業績評価といえば結果や数字のみを扱い、なかば軍隊型組織が多いと言っても過言ではないであろう。
確かにこの方法は絶対に間違っているとは言えないが日本企業の目標管理がなかなか上手くいかないのはこの軍隊型だからといっても過言ではない。

本来目標管理の仕組みとは、意欲を向上させた結果業績も向上するというのものであるが、業績を上げるという結果は同じであるが、日本の場合結果が出ないことに対して何をしてでも結果を出せという形で怒りをぶつけ恐怖感によって業績を向上させているのではないだろうか

目標管理のそもそもの目的を忘れてしまうと本末転倒になってしまいます。
本書では、目標管理の本来のやり方についてご紹介致します。

すぐに導入できるよう手順もご紹介致します。